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鉴于ACT项目在涂料业务上取得了不俗成绩

2018-06-29

  近日,在叶氏化工上海张江研发中心,冯秉光接受了慧聪网《慧客厅》高端访谈栏目的专访。坐在记者面前的冯秉光,身材高大,整洁的白衬衫搭配酒红色领带,平和的眼神,闪烁着睿智的光芒。采访中,冯秉光先生将紫荆花的市场战略娓娓道来。

  相比紫荆花漆在中国涂料市场的盛名,紫荆花辅材则更为低调。其实,紫荆花辅材产品众多,拥有防水、新品、基材、胶黏四大系列,涵盖腻子、嵌缝石膏、原子灰、防水浆料、滚筒、白乳胶等。

  无论是年初收购骆驼漆,还是近日与雷帝国际达成战略合作,联合推出瓷砖胶辅材产品,都将创立近40年的紫荆花推向风口浪尖。动作频频,雷厉风行,一系列的举动释放出一个无比清晰的信号:

  2017年8月,冯秉光正式负责前线业务工作,职责包括新产品开发、企业品牌建立、市场拓展、及业务的转型升级等。作为紫荆花一系列重大举措的见证者与推动者之一,冯秉光对于紫荆花的改变有着独特的视角。

  紫荆花从整体业务考虑,采取多种举措大力发展辅材业务,在这其中,很重要的一项就是探寻外部优质资源,与外部优秀的企业建立战略合作,进行资源整合,共赢发展。紫荆花选择的雷帝国际是一家全球性以客户为中心的化学建材三代家族企业,创造了多项行业和世界第一,是全球范围内墙面、地面、防水等领域认可的专业解决方案提供商。

  从中西方融合文化土壤中长出的紫荆花,有着中华文化的内核和西方先进管理手段外壳,历经岁月的洗礼,越发芬芳。2018年,能否成为紫荆花由调整期转向新一轮市场高峰的转折点,我们还不能确定。唯一可以肯定的是,在实现一体化涂装解决方案服务商的目标上,紫荆花已经迈出了坚实的一步。

  市场触觉明锐,能随机应变,根据市场需求,迅速改变产品结构,是香港企业的一个特性,紫荆花也很好继承了这个特性。

  2018年5月,紫荆花与雷帝国际达成战略合作,联合推出瓷砖胶新品,开启全面布局辅材市场的步伐。作为最早进入内地市场的港资涂料企业之一,紫荆花拓展产品线背后,亦带着对当前辅材市场现状的判断。“中国辅材市场体量非常大,建材辅材行业规模和总量已超过千亿。随着整个行业高速发展,终端用户的需求正快速升级,变得更加注重辅材的低碳环保。”冯秉光向记者分析道。

  “我们紫荆花辅材品牌过去在市场中拥有极好的口碑,产品质量稳定,服务响应迅速,依托涂料业务的发展,辅材已在全国超过700个终端门店进行陈列销售,并表现出了不错的增长潜力。”冯秉光表示。

  采访后记:业余时间,冯秉光爱好看书,喜欢读历史,最偏爱《资治通鉴》,从书籍中学到的智慧也被冯秉光用于集团管理。我们期待冯秉光带领紫荆花涂料集团大步向前发展!

  同时,透过此次收购,叶氏化工能够与骆驼漆母集团澳洲DuluxGroup建立起长期合作关系,日后为中国及香港消费者进口优质涂料以及在中国建材行业等方面开展合作提供了可能。

  位于上海金山涂料厂房是紫荆花生产涂料的最大厂房,为安装大型VOCs装置的第一个试点,集团预计总共投入近2400万人民币进行相关整改。整套装置已于今年正式投入运作,每小时可处理30万立方米的废气,能去除废气中超过90%的VOCs。同时,厂房会进行定期检测,确保生产流程符合国家规定的大气污染物排放标准。

  “我们希望规模增长的同时还能够保持利润的增长,两项指标能够保持同步协调发展,实现整体性、系统性的、全方位的有质量的增长。”冯秉光说。“未来我们也将推出更多环保水性产品,以适应当下市场对环保、对健康的强劲需求。”

  2018年初,紫荆花涂料母集团叶氏化工收购了具有85年历史的“骆驼漆”、“Aquapro”及“Viva”品牌以及其于香港、澳门及中国内地的建筑涂料及工业涂料业务,以期扩大涂料市场份额。而更深层次的考虑,冯秉光表示,希望通过这次收购,与涂料集团的原本业务在制造、技术、经销及市场推广领域创造更大的协同效应,为将来在粤港澳大湾区的发展打好基础。

  第一期ACT项目(ACT1.0)主要聚焦惠阳涂料工厂生产质量、销售及运营计划、采购、物流及家装销售方面进行改善,实现了不低于7%的单位运营成本降低。除了成本效益,ACT项目也为紫荆花涂料集团带来了很多无法量化的管理效益。

  “与雷帝国际的强强联合,明确了紫荆花未来发展的重要战略布局:构建一体化涂装服务解决方案并走向环保化和终端化的方向,而构建全面的辅材产品及服务体系也将成为影响紫荆花涂料整体业务发展的重要因素。”在冯秉光眼里,与雷帝国际的合作是紫荆花从一家专注涂料领域的涂料公司朝一体化涂装解决方案服务商转型的表现之一。

  未来,紫荆花将借助雷帝等外部合作伙伴在辅材领域的强大技术、研发和生产经验进行共享,将更多优秀的辅材产品和辅材技术引入中国市场,促使紫荆花超越竞争对手,实现快速突围,成为中高端建筑辅材整体方案解决者。

  随着员工意识和行为的改变,持续改善的管理文化正在逐步形成,人员和组织的活力正在被激活,进而带动整个集团的健康发展。为了进一步巩固ACT1.0的成果,紫荆花又于去年年底开展为期20周的ACT2.0项目,覆盖涂料金山工厂生产和计划,技术以及流程再造三方面。鉴于ACT项目在涂料业务上取得了不俗成绩,2018年该优化项目已拓展至集团油墨业务。

  外部环境的变化、日趋剧烈的市场竞争等各种各样的运营挑战接踵而至,进一步促使涂料行业洗牌,“高效低本运营”成为企业的核心竞争力。2017年3月,叶氏化工邀请外聘顾问,协助紫荆花涂料集团推行一系列的聚焦资源、流程优化、持续改善的优化和提升项目(ACT,Achieving Change Together的简写,意为一起成就改变),以期令公司的营运效益提上一个新台阶。

  紫荆花涂料母集团叶氏化工以“百年叶氏”为愿景,着眼于为社会创造长期价值,并以承担社会责任为其实现企业宏图的七大推动元素之一。面对日益严谨的环保规范,叶氏化工十分重视营运的合规性并积极制定应对措施。

  事实上,紫荆花的变革在2015年就已经开始,年初母集团叶氏化工整合旗下建筑涂料、工业涂料及树脂三大业务,紫荆花涂料集团应运而生。2017年1月,冯秉光被任命为联席总裁,接手供应链及后勤团队管理,开始带领涂料业务踏上另一征途。

  从简历来看,冯秉光之所以获得重任与其多年人力资源管理经验密不可分。持有伦敦大学经济学学士学位及华威大学工商管理硕士学位的冯秉光于2010年加入叶氏化工,担任资深人力资源总监一职,同时为高层领导团队成员。在加入叶氏化工之前,他曾在保险、石油化工和医药等多个行业的跨国企业公司里担任要职。

  抓住粤港澳大湾区发展机遇,谋求新的发展空间是紫荆花近年布局重点。涂料集团本身拥有“紫荆花漆”、“恒昌涂料”和“大昌树脂”三个品牌,加上收购的“骆驼漆”、“Aquapro”及“Viva”三个涂料品牌,形成多品牌运营架构,可以满足不同市场的需求。

  除了生产出更绿色环保的产品之外,紫荆花还对生产过程加以严格控制。为配合国家订下的长远控制VOCs目标,集团计划分阶段安装大型的VOCs处理装置,以踏实、有效的措施配合国家的环保方针。

  叶氏化工一直提倡清洁生产,并将此方针由节能减排扩展至研发环保产品将绿色生活带到终端消费者。早在2011年,叶氏化工在上海张江高科技园区成立研发中心,于去年研发并推出“紫荆花水木天成F2木器漆”。这款产品采用了行业领先的“水性树脂环保技术”,严选优质水性丙烯酸/聚氨酯乳,不仅健康环保,并且产品物理性能指标得到大幅度提高。另一款“紫荆花净味多功能水性漆”是今年上市不久的新品,具有以水为稀释剂、无毒环保和低气味的特点。